Standortbestimmung
Ehrliche Bestandsaufnahme von Markt, Kunden, Prozessen und Zahlen. Was läuft, was nicht — und warum.
Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Einzeln buchbar, als Projekt oder als laufendes Mandat. Alles aus einer Hand, ohne Reibungsverluste.
Wo stehen Sie wirklich — und wo wollen Sie in drei Jahren sein? Wir helfen beim Standortcheck, bei der Positionierung und bei konkreten Wachstumspfaden. Nicht als Strategiepapier für den Ordner, sondern als Fahrplan, dem man im Alltag folgen kann.
Ehrliche Bestandsaufnahme von Markt, Kunden, Prozessen und Zahlen. Was läuft, was nicht — und warum.
Welche Hebel bringen in Ihrer Situation den größten Return? Neue Märkte, neue Produkte, neue Kanäle — konkret bewertet.
Wofür stehen Sie, was macht Sie anders — und warum sollte der Kunde gerade Sie wählen. Mit Konsequenzen für Marketing, Produkt und Preis.
Marketing und Vertrieb gehören zusammen. Wir denken sie als eine Pipeline — vom ersten Kontakt bis zum geschlossenen Vertrag. Online wie offline, immer messbar und immer auf Umsatz ausgerichtet.
Website, SEO, Google Ads, Social, E-Mail. Was wirklich funktioniert für Ihr Geschäft — nicht was im Trend ist.
Vertriebsprozesse, CRM-Einführung, Lead-Qualifizierung, Angebotsmanagement. Auch Aufbau einer eigenen Vertriebsorganisation.
Markenauftritt, Tonalität, Content-Strategie. Wie Sie klingen, wenn Sie sprechen — und was Sie damit auslösen.
Die beste Strategie taugt nichts, wenn die Organisation sie nicht trägt. Wir sortieren Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse so, dass Menschen gut arbeiten können — und das Unternehmen trotzdem skaliert.
Rollen, Teams, Verantwortlichkeiten. Von der inhabergeführten Firma zur selbsttragenden Organisation.
Prozess-Design, Dokumentation, Übergaben. Damit nichts verloren geht, wenn jemand ausfällt oder geht.
Von der Mitarbeitergewinnung bis zur Führungskräfteentwicklung. Pragmatische HR, nicht abgehobene Organisationstheorie.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Es geht darum, den Alltag zu entlasten, Fehler zu reduzieren und Entscheidungen auf Daten statt Bauchgefühl zu stützen. Wir prüfen, was Sinn macht — und was nicht.
CRM, ERP, Projektmanagement, Buchhaltung. Auswahl, Einführung, Mitarbeiterschulung — bis das Tool wirklich benutzt wird.
Wiederkehrende Abläufe automatisieren: Angebote, Rechnungen, Reportings, Datenpflege. Zeit für die wichtigen Themen.
Dashboards, KPIs, Monitoring. Welche Zahl Sie wirklich brauchen — und wie Sie sie zuverlässig bekommen.
Allgemeine Geschäfts-Compliance: DSGVO, interne Regelwerke, Verträge, Dokumentationspflichten. Pragmatisch umgesetzt, prüfbar dokumentiert — vom Kleinbetrieb bis zum wachsenden Dienstleister.
Datenschutzkonzepte, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Auftragsverarbeitungen. Pragmatisch umgesetzt, prüfbar dokumentiert.
Richtlinien, AGB, Datenschutzerklärungen, Handbücher. Verständlich geschrieben, rechtssicher aufgebaut.
Vorbereitung auf externe und interne Audits. Dokumentation sichten, Schwachstellen identifizieren, Mitarbeitende briefen.
Ob interne Übergabe, Verkauf oder Übernahme — Nachfolgen sind emotional und rechtlich komplex. Wir begleiten den gesamten Prozess: strukturiert, menschlich, mit Blick auf alle Beteiligten.
Unternehmenswert, Übergabefähigkeit, emotionale Begleitung. Was zu klären ist, bevor überhaupt verhandelt werden kann.
Für neue Inhaber: Einarbeitung, Mitarbeiterbindung, erste 100 Tage. Damit die Übernahme nicht zum Fehlstart wird.
Datenraum, Due-Diligence-Vorbereitung, Übergabehandbuch. So dass eine Nachfolge auch wirklich funktioniert.
Theorie allein hilft nicht. Unsere Trainings arbeiten mit echten Fällen aus dem Unternehmen, kurzen Impulsen und viel Übungszeit. Inhouse, offen oder hybrid — in Formaten von 2 Stunden bis 2 Tagen.
Mitarbeitergespräche, Konfliktführung, Delegation, Feedback. Für Erstlings- wie erfahrene Führungskräfte.
Verkaufsgespräch, Einwandbehandlung, Preisverhandlung, Abschlusssicherheit. Rollenspiel-basiert, mit echten Produkten.
Für Teams, die auf neue Tools wechseln: KI im Arbeitsalltag, Excel-Automatisierung, CRM-Einführung, Datenkompetenz.
Wenn operative Kapazität oder spezifische Erfahrung fehlt, übernehmen wir Verantwortung — als Interim-Rolle für ein paar Monate oder als laufende Umsetzungsbegleitung. Nicht beratend aus der Distanz, sondern mit Hand am Steuer.
CMO, COO, Vertriebsleitung, Projektleitung. Für Übergangsphasen, Krisen oder bei konkretem Besetzungsbedarf.
Große Umsetzungsprojekte, die intern niemand steuern kann oder soll. Von Software-Rollout bis Reorganisation.
Monatliche Sparring-Runden, feste Ansprechpartnerschaft, strategische Begleitung für Geschäftsführer, die alleine entscheiden.
Im 30–60-Minuten-Erstgespräch klären wir, was Sie konkret brauchen — und welches Buchungsmodell dazu passt. Kostenfrei, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.