Standortbestimmung
Ehrliche Bestandsaufnahme von Markt, Kunden, Prozessen und Zahlen. Was läuft, was nicht — und warum.
Pragmatische Beratung für Mittelstand und inhabergeführte Unternehmen. Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung — einzeln buchbar, als Projekt oder als laufendes Mandat.
Positionierung, Wachstum, Geschäftsmodell. Standortcheck und Fahrplan.
Von der Kampagne bis zur Pipeline — messbar, umsatzorientiert.
Tools, Automatisierung, Daten — nur wo es den Alltag entlastet.
DSGVO, interne Regelwerke, Verträge, Audit-Vorbereitung.
CMO, COO, Projektleitung, operative Verantwortung auf Zeit.
Wo stehen Sie wirklich — und wo wollen Sie in drei Jahren sein? Standortcheck, Positionierung, konkrete Wachstumspfade. Kein Strategiepapier für den Ordner, sondern ein Fahrplan, dem man im Alltag folgen kann.
Ehrliche Bestandsaufnahme von Markt, Kunden, Prozessen und Zahlen. Was läuft, was nicht — und warum.
Welche Hebel bringen in Ihrer Situation den größten Return? Neue Märkte, Produkte, Kanäle — konkret bewertet.
Wofür stehen Sie, was macht Sie anders — und warum sollte der Kunde gerade Sie wählen. Mit Konsequenzen für Marketing, Produkt und Preis.
Marketing und Vertrieb gehören zusammen. Wir denken sie als eine Pipeline — vom ersten Kontakt bis zum geschlossenen Vertrag. Online wie offline, immer messbar und immer auf Umsatz ausgerichtet.
Website, SEO, Google Ads, Social, E-Mail. Was wirklich funktioniert für Ihr Geschäft — nicht was im Trend ist.
Vertriebsprozesse, CRM-Einführung, Lead-Qualifizierung, Angebotsmanagement. Auch Aufbau einer eigenen Vertriebsorganisation.
Markenauftritt, Tonalität, Content-Strategie. Wie Sie klingen, wenn Sie sprechen — und was Sie damit auslösen.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Es geht darum, den Alltag zu entlasten, Fehler zu reduzieren und Entscheidungen auf Daten statt Bauchgefühl zu stützen. Wir prüfen, was Sinn macht — und was nicht.
CRM, ERP, Projektmanagement, Buchhaltung. Auswahl, Einführung, Mitarbeiterschulung — bis das Tool wirklich benutzt wird.
Wiederkehrende Abläufe automatisieren: Angebote, Rechnungen, Reportings, Datenpflege. Zeit für die wichtigen Themen.
Dashboards, KPIs, Monitoring. Welche Zahl Sie wirklich brauchen — und wie Sie sie zuverlässig bekommen.
Allgemeine Geschäfts-Compliance: DSGVO, interne Regelwerke, Verträge, Dokumentationspflichten. Pragmatisch umgesetzt, prüfbar dokumentiert — mit dem Blick, den zwanzig Jahre Behördenerfahrung geschult haben.
Datenschutzkonzepte, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, Auftragsverarbeitungen. Pragmatisch umgesetzt, prüfbar dokumentiert.
Richtlinien, AGB, Datenschutzerklärungen, Handbücher. Verständlich geschrieben, rechtssicher aufgebaut.
Vorbereitung auf externe und interne Audits. Dokumentation sichten, Schwachstellen identifizieren, Mitarbeitende briefen.
Wenn operative Kapazität oder spezifische Erfahrung fehlt, übernehmen wir Verantwortung — als Interim-Rolle für ein paar Monate oder als laufende Umsetzungsbegleitung. Nicht beratend aus der Distanz, sondern mit Hand am Steuer.
CMO, COO, Vertriebsleitung, Projektleitung. Für Übergangsphasen, Krisen oder bei konkretem Besetzungsbedarf.
Große Umsetzungsprojekte, die intern niemand steuern kann oder soll. Von Software-Rollout bis Reorganisation.
Monatliche Sparring-Runden, feste Ansprechpartnerschaft, strategische Begleitung für Geschäftsführer, die alleine entscheiden.
Im 30–60-Minuten-Erstgespräch klären wir, was Sie konkret brauchen — und welches Buchungsmodell dazu passt. Kostenfrei, unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.